The Netherlands - Lived experience expertise is evolving, from sharing personal stories to holding a strategic mirror u…

The Netherlands - Lived experience expertise is evolving, from sharing personal stories to holding a strategic mirror up to organisations. A new Dutch practice guide (handreiking kwartiermaken) now includes a practical workbook for three phases of embedding lived experience experts: exploring, creating a change climate, and equipping the organisation. 🧠 A few things stood out from this piece 🔹 Coalition building matters at every level - management, finance, operations, and the shop floor all need to be genuinely on board. Top-down enthusiasm without floor-level buy-in lands nowhere. 🔹 Protecting free space is essential - lived experience experts need room to stay independent, or they risk being absorbed into the very system they're meant to challenge. 🔹 Fragmented, short-term funding remains the biggest structural barrier - competing for small pots while trying to do meaningful, sustained work is not sustainable. The potential of experiential expertise is real. But realising it requires structural funding, genuine co-creation, and coalitions that span the whole organisation. -------- Nederland - Ervaringsdeskundigheid groeit, van het delen van verhalen naar een volwaardige adviesrol binnen organisaties. De vernieuwde handreiking kwartiermaken (februari 2026) biedt nu ook een praktisch werkboek voor drie fasen: verkennen, een veranderklimaat creëren, en de organisatie betrekken en toerusten. 🧠 Wat opvalt 🔹 Coalitievorming op alle niveaus - directie, financiën én werkvloer moeten er allemaal voor willen gaan. Enthousiasme van bovenaf zonder draagvlak op de werkvloer werkt niet. 🔹 Vrije ruimte bewaken - ervaringsdeskundigen moeten kunnen sparren over hun positie en hun onafhankelijkheid beschermen, anders dreigt inkapselingdoor het systeem. 🔹 Versnipperde financiering blijft het grootste obstakel - te veel potjes, te veel verantwoording, te weinig continuïteit. De waarde van ervaringsdeskundigheid staat niet ter discussie. Maar duurzame inzet vraagt om structurele financiering, echte gelijkwaardigheid, en een coalitie die de hele organisatie omspant.